POURQUOI DEVENIR UN MANAGER AGILE ?

Face aux transformations économiques il est impératif de s’adapter si l’on veut garder, voir développer, sa part du gâteau.

L’industrie du luxe, pourtant en forte expansion, donne l’exemple :

A partir de septembre, elle ne proposera plus qu’un seul défilé haute couture par an,

collection Eté et Hiver, Homme et Femme confondus, à l’issu duquel chacun pourra commander en ligne.

Et oui ça coutait cher ces petites sauteries !

Sans compter que la moitié du globe ne pouvait acheter une robe de saison.

Mais revenons à nos moutons, ou plutôt à nos lapins : les managers, qui se doivent désormais d’être AGILES.

 

Ce terme vient de l’ingénierie informatique.

Il s’agit de construire des projets courts avec un cycle de développement plus rapide.

Une des clefs serait d’occulter les 10% de problèmes qui freinent, pour se concentrer sur les 90% restants.

Soit : « FAIRE AVEC ».

L’autre clef serait le fameux : «  FAIRE AUTREMENT ».

Tiens ! n’est ce pas le cœur du coaching ?

Nous verrons donc dans de prochaines Confidences comment développer les 3 compétences que sont :

-       LA SOUPLESSE

-       LA VIVACITE

-       LA LEGERTE

              ... Indispensables au manager agile.

 

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